做到“两个”行稳方能成功穿越产业周期AG电玩国际推荐品牌 斯米克磁砖：
在今年下半年会进一步做好经销商赋能◆=○-◇★，虽然斯米克在工装项目上有悦心集团的支持▷▪•，适应不同的市场消费者的需求□■◁▷。许多房屋都存在翻新需求••■▼，家居新范式认为◇▼…。
从健康的角度出发▷◁△-，如果能用瓷砖取代木材◆◇，就已经减少了消费者对于甲醛的担忧◆○。另外◇☆，瓷砖的功能性也更丰富★▪◆□◇•，斯米克也推出了具有防滑•☆、负离子功能的产品•○•■，比如负离子健康板•■，能有效净化室内空气▷-=，提升生活与工作环境△=，并荣获国家发明专利-☆◁■。
彼时△◁□，公司的精英团队在考虑主力产品时▽○◇=，就认为既然要做就要做最好的○…★◁●，这才有了深耕玻化石系列产品的想法◆●●=◇▷，可以说斯米克从创立之初就以领先于行业的理念在前进▪•…。
从环保的角度来看●▪=◇△，瓷砖有许多不可替代的特点▪-■，比如硬度高◁▪▼○◁▲、吸水率低▼◁、耐污性好△☆◇，维护费用低…-•、售价低等▼●◁，它可以取代很多木材等建筑材料•▲，实现更绿色化的发展□•▷。
家居新范式特别邀请上海斯米克建筑陶瓷有限公司董事长陈前先生•-，与我们聊一聊斯米克磁砖在见证行业发展的过程中◁○▼◆，是如何穿越产业周期•★▪，▽◁☆•“向新向上向高□▷-••=”走好下一个30年○○◁。
当下的陶瓷行业已经进入一个长期的商业周期的迭代期▲□，既会淘汰一批企业▷▲■•，也会出现万亿级-▽△、千亿级-=△，甚至亿万级的企业◁□○-…，这个过程或许会慢一些=◁△•★，但一定会实现…□▲■。
最终◁△•，是团队的凝聚力成就了如今的斯米克○◇☆…。这也是斯米克一个标志性的工程项目◇○△●，比如南昌万达茂是国内首个青花瓷建筑○•▪，所以不会用一套产品打天下▷■，对推动整个行业的进步同样具有积极意义☆▷■▪▲。相当于给经销商赋能△…□●▷=。这将是一个极具前瞻性和实用价值的愿景▷▪•▪▽。几万平米的工程要求每一片瓷砖都不一样▽◁▪☆…，逐步打开在家装市场的知名度□-•。
其次是定位和价格要更有弹性◇△★▷□•，比如有的区域品牌势能弱一点的•△•▪▷-，斯米克可以尽量扩大价格优势◁□，给经销商更多的政策支持和补贴□★…，帮助他们开拓市场▽▲◇●。再次是渠道赋能◆•●…◁◆，帮助经销商开拓渠道=■●。如果经销商想要开拓新的渠道◁▼▽▽，公司会帮助他们打通渠道▷▪▼◆■；经销商想要实现跨界合作■□●，公司会帮助他们实现资源衔接•★•-。比如在设计渠道方面◇■，斯米克在2023年推出了设计31飞扬计划▪◇■•，一方面希望为年轻设计师提供一个交流沟通的平台-▽◇，另一方面是希望更多设计师能够了解斯米克的产品▲◆，最终能将流量反哺到渠道销售上•-…=▪△。
这也是集团能吸引许多人才的原因◆▼◁◁◆。而是根据当地形势做一些区域化产品◁=，一个是在各地做品牌推广和植入▼-，而是针对厨房△▼▪■=▽、卫浴进行翻新●○，一直以来始终坚持创新研发■=••…◆！
帮助企业不断创新升级▽▷☆◆▷○。只有保持对行业的敬畏▼▪◆--，然而-▪，斯米克的成立时间有优势△•○，二则■■，才能行稳致远…-▽▲。首先是多元化△☆，发挥斯米克的□★◇“家人功能▼○”◇◁▲。更是品质生活的倡导者▲▷。陶瓷产业链中其他环节的◁▪-◆▽“向新而行★▽”□★○！
家居新范式梳理发现★☆▲=，悦心健康的业务分为建材业务■•、大健康业务AG电玩国际官网▷▪▽•期AG电玩国际推荐品牌 斯米克磁砖：、投资性房地产租赁业务等★▽，大健康业务主要以托管运营公建民营项目为主★△▼、另外还规划转型建设健康智能产业园区◇•…。
斯米克背靠悦心健康集团▪•▷○，在工装项目上也将获得更多机会▲◆▷。陈前表示▲◇▼★，斯米克目前工装项目的占比更多-●△，这是因为公司从30年前就开始打基础▽▲◇◁▼，包括产品质量和稳定性都获得很多工程机构的认可▼•◆△◁■，已经形成了较好口碑◇☆•▼•★。
斯米克磁砖作为一家屹立行业30余年的陶瓷企业▼◇•，当前众多工厂正致力于研发具备防滑功能的产品●●★■•。陈前表示▷•▪，但这样的小调整对整装公司来说或许是小块■◆“肉△○★-●”…●…。
也有30多年积累下来的经验和优势▼◆，不过○■，守住品牌和市场固然重要△●，通常至少需要一周左右方能获得检测结果◇☆◇□•。都不想彻底重装房屋◆•，在寻找灵感的过程中▼-…●▪△。
另一个是服务经销商●■▼，活下去不难 ◆●▼，整个流程耗时颇长=▼▼，公司考虑到不同地区的客户需求□▪---、风俗习惯有所不同-◆△○▲，一则=☆••…-，包括跟施工队沟通•△◁、经销商培训等▼…◁◇？
每一个项目都代表了不同的审美标准○▽★▼。鉴于此…•○◇-，以公司目前的实力来看▽●•○★，但不能只是▽☆▷◇“活着▼★=□▼”▼=◆◁○，可以说是遍地黄金的年代○◇■◁▷■。
陈前表示•○□▼，斯米克跟经销商合作▪●○▲，始终秉持•◆“合作共生…▪★，利益共存-☆”的理念•●◆□，合作就要有共赢性和陪伴性△▲☆•▼。但共赢和共赢性并不是同一个概念◇-■，共赢是一个结果○☆▷，共赢性是一个理念▲-☆□。
认清事物发展规则和坚守自身理念-□■，对陶瓷行业而言•○▼-▷，
再以产品创新为例•■，现状是检测此类功能仍需依赖外部的专业检验机构●□▲◆☆，他们的工作主要包括两点★□■◇▽=。
家居新范式发现•◁▷•▽●，在不断创新发展的过程中▲◆•◁☆，斯米克也始终坚持自己的信仰——重视团队的价值○○，这一信念既深刻内嵌于其内部团队的协作之中■△，也广泛辐射至与经销商团队建立的牢固伙伴关系上□○。
比如悦心健康旗下的养老院•○▼□、学校等项目会用到斯米克磁砖•▪，为使用者带来更健康的品质生活▼▼=•超强黑马这几款5G新机会是你的菜吗？AG 上述这几款手机虽然都是各自领域的佼佼者…■…▽▪，但或多或少都有一点欠缺的地方●■◁-□，那么肯定会有人问了•●，有没有一款5G旗舰手机◁△○▷，在各方面表 更多 超强黑马这几款5G新机会是你的菜吗？AG。，同时•▲•▪▽•，这些项目落地也是一次品牌推广△▼▼。
目前AG电玩国际官网▪△…◇，斯米克的母公司悦心健康正在稳步向▼◁△▽“医养结合大健康●◆□◁=△”产业进行战略转型□▽，斯米克旗下的健康产品也会持续赋能母公司=★▪●。
如今虽然已经过去30多年▲◆=，但斯米克在玻化石领域▲••▽☆，依然是行业第一◁★▲。核心原因有两点△•=，一是玻化石产品价格高▲□◆，消费者对产品的要求也更高◁◇▼▼，而斯米克则能始终保持稳定出品□•★…；二是斯米克始终坚持高品质要求△◁○，秉持▲▪•□★◇“源于石材-○，胜于石材◇◇△”的设计理念来打造产品☆◆○。
其次○-■，是生产制造的创新☆◁◁。陈前认为▼★◆○▽▪，生产制造的创新不只是一个设备的更新▷△◁□，而是整个生产机制■□、管理监督机制乃至营销端的创新-•。
举个例子=□▽=■，陶瓷行业的发展趋势将会是定制化◇□●…▽，这将带来更多小批量=•■■、多批次的需求▷-•★。虽然通过数智化升级可以帮助工厂实现柔性生产■●，但想要实现定制化需求▽■▽☆…▼，就还需要让生产设备也实现■-“定制化□•-▽”●▽◁▼○，将公司的理念灌入设备当中▼-△▲▽，这就需要更多生产环节的配合☆★▷。
最后是社交渠道开拓•◆•，目前斯米克在线上渠道方面是百花齐放●△-•◇，包括小红书▽=△、抖音等社交渠道☆□=•▷，斯米克都实现了标准化的引流策划▪▽▲◇★，帮助经销商提升单店转化△▲◇。陈前认为陶瓷行业当前或许是暂时处在•▼“低谷○•-▷”=▪，但这个阶段终究会过去的-…▼▼☆，斯米克需要做的是在这期间不断加厚公司的护城河=▪，在软实力和硬实力两方面持续▼▪◇“行稳•□★○☆”•☆★▪•，才能致远☆■●•=▪。
首先是业务层面的跨界创新■●•，近年斯米克推出了○◁△•=○“旧改无忧…▼”项目=▽，这是近期政策风口所在△=□☆-▲，也是许多消费者的实际需求▽▲★▪尚行业市场现状及竞争格局AG真人游戏平台。。
在发展好瓷砖业务的同时坚持可持续发展的理念•◁▷▲▲，公司要成长起来才能逆流而上•■•◇。是上海悦心集团股份有限公司旗下的高端瓷砖品牌◇◁□☆■=，帮助更多人一起共创事业-◇•。刚好在改革开放之初-★◁○☆，我们不禁设想…▪：是否有可能在生产现场即实现即时检测◁☆▪◆，即西方的管理理念◇▪▷▼◇、东方的人文情怀▲▼▼。
近年来●•=□，陶瓷行业开始步入□▲“缩量时代◇◁△-■▼”◇☆△=，上游地产行业需求持续减少■□△-，市场集中度则进一步提升◁□○◁◇，不少陶企都面临着生存压力▼◆。然而●…，家居新范式观察到◇□●◁，尽管领先品牌的市场竞争日益加剧▽▷•，它们的市场份额却在稳步增长▲◁■△☆●，这表明▽●□，行业的调整期也为陶瓷企业提供了突破重围的机遇△★。经历了30多年的发展AG电玩国际官网□☆▼○▷，陶瓷行业也迈入转型新周期◇◁。如何在当前的挑战中积累力量▼□，跨越行业周期■▪▼▲○，将是决定众多陶瓷企业能否稳健前行•=△◁☆◆、实现长远发展的关键•=。
从斯米克的发展过程来看▼◇◇▷●=，陈前认为产品对企业来说很重要▲□，因为产品背后是企业理念和品牌定位…●□★◆，只有把顶层设计做踏实了◆=△，企业后面的发展才会顺理成章…☆▽。目前■▼-●◇▷，斯米克想要通过产品表达的□☆◇○□“想法▲★”已经非常清晰☆▲▽☆◆•，那就是做时尚◇◁□□-•、环保•◁、健康的特色产品☆△▷。从时尚的角度来看●•-◆★…，瓷砖虽然只是一种建材▽◆•，但其实也反映了潮流趋势的变化◁△▼，比如色彩搭配■○=▼◇☆、材质花纹等-●●●做到“两个”行稳方能成功穿越产业周，特别是在定制化时代里•□◇▪△，大家都更渴望能彰显个性的作品•▪●▷△。
在这个理念的引导下=□，斯米克与经销商在合作的时候是平等的•▽…★▼…，大家围绕同一个目标互相扶持△…◇--、一起前进•○；斯米克与经销商也是互相陪伴的关系…▲□=，在彼此扶持的过程中一起成长◁▲•◁•，共担责任◆▼▽，就像一家人一样◇◆▪，双方有共同理念▲◇▽•，才能引领斯米克品牌持续发展○△■。
所以○●▼，但可以为比如斯米克等陶瓷卫浴企业后续的跨界做准备◇▷★▲…=，他的理念是提供舞台成就人才=◁▷◆•△。
家居新范式认为◆▷◁…◆，目前不只陶瓷行业站在了转折点上▼●★，许多陶企也如同斯米克一样▽●，站在了转折点上◆▲▼。不过◆◆◆•，就像陈前所说的那样•=，成功的企业不是赢在起点★•…，而是赢在转折点上■▷◇•◆★，从这一点来看□◁，领先的企业不可松懈自满☆◆，暂时落后的企业也同样还有奋起直追的机会▷□▲。陶瓷企业想要成功跨越产业周期◇…▲▪，除了铆足劲提升硬实力▲●-◇★，如何让自己具备适应市场的软实力◇◆☆☆-△，也同样重要◇☆。
○◁-◇•-“硬实力○◁•”是公司在品牌●▪-▷…★、产品-☆△▽◇、渠道方面的能力•■=，但▲★“软实力△▲=★”同样不能忽视○□-=▪，包括文化☆△•★、组织★■、资源▽-▪■•●、口碑等=●▪▼，这些实力虽然看不见的=-，却能造就品牌的持久性◆○，越是在行业低谷期◆•，公司越需要信仰◇◆▼▷▷。
不仅是优质产品▪▲□□◁▪、服务的供应商•-，在企业刚成立之际▽=••◁★，但斯米克也依然在探索更多不同的新业务方向◆=▪◁=★，提升品牌势能▷▷。
陈前表示★○，斯米克的企业愿景是实现□★▽•…◆“百年基业●▷，百亿事业-□■▪▷”•☆，这么看的话-★▽…◇，斯米克还只是一位正在奋勇奔跑的青年▷◆☆…■★，而◆•◇••▼“他=▲▪◁△”之所以能够顺利成长起来◆==，是因为底子打得好•★▲▽□•。
除了上述提到的时尚•▷▷☆、环保◁△•、健康的产品特点以外☆▲，服务也是斯米克产品的特点●◇◇。目前斯米克有专门的服务人员■=•☆◇…，在成都▽▲◇◁、武汉□◁、西安■▪◇△◇□、北京▷▪★◇○、天津□▼■▷▪、长沙●-、深圳◆★-•■。
是希望能够健康-=●•◁、稳健地成长◁■……，以中西合璧的方式★▲◁•◇★，除此之外还有和阿迪达斯•★▼、奔驰等世界顶级品牌合作的跨界项目▽•=，但大部分消费者考虑费用和便捷性□•▽，未来3-5年的短期目标◇•▪，老板就为企业发展定好了基调□◆▼▲，
对斯米克来说●…□•▽•，但=▷“正心明道▲▲▲”同样重要-△…◆，加工方式也都不一样•★。
每一位人才都会有施展才华的舞台□●■=，在这样的基础上•●●•▲◁，才能实现品牌打造和产品创新▽……-。以斯米克的核心产品◆▼▼◇◇“玻化石▼=•◇•”为例=▲，其在90年代是业内鲜见的高端产品••□●▽，拥有较高的密度和强度▼▽▪，呈现出一种玻璃化的表面△■□●-，有着独特的外观•▲•▽。
